▊公司介绍：
雨润控股集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数近13万人，下属子（分）公司300多家，遍布全国30个省直辖市和自治区。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280. SH）两家上市公司。2012年，雨润实现销售收入1061亿元，同比增长17%。企业综合实力位列中国企业500强第112位，中国制造业500强第 39 位，中国民营企业500强第8位，中国肉食品加工业第1位。
▊OA核心应用成果：
1、 集团统一办公门户：为雨润控股集团统一的办公入口，便于全集团信息资讯的上传下达，以及各个业务板块之间的信息互通，实现全集团文化的统一传播平台和通道，为全集团的资源共享、事项协同提供统一入口；
2、 全集团流程化管控落地 : 实现单位（事业部、分公司）内部流转、单位（事业部、分公司）之间流转、集团层面的工作流程流转，提升流程流转效率，促进全集团各个业务板块的内部管理规范落地，实现统一平台下的流程管理分级应用。以食品集团为例，实现了包括行政管理类流程、通用类流程、采购管理类流程、绩效管理类流程、业务审批管理类流程、财务管理类流程、人事管理类流程、资产管理类流程 8 类共计近百条流程，工作效率和规范性等大幅提升；
3、 经营决策报表：鉴于组织规模庞大，日常经营数据的统计上报工作涉及面广、工作量大，为了集团管理层更好、更及时地了解各个业务板块的经营情况，以及让每个公司的负责人快速洞察业务，雨润控股集团在协同OA平台上为管理层提供了报表功能。以集团为例，报表范围涉及财务类、人事类、行政类、绩效管理类和采购管理类等多个类别，并且根据管理需求逐步的完善优化；
4、 日报平台促进三定政策落地。“三定”指的是定员、定岗、定工资。雨润公司不因人定岗、因关系定工资，而是根据企业的生产能力编制“三定”方案。比如，在雨润食品集团所有单位（除销售公司）全面上线日工作总结流程，为三定政策落实提供更为切实、可靠的依据。
▊特色应用：集团化预算管控
财务人员只能通过人工手段进行相关费用的报销处理，随着公司业务及人员的不断扩张，公司的管理模式逐步由粗犷式管理向精细化的科学管理转变，需要在预算管理及费用管理上进行更深、更细的管理及分析；为了提升预算管理及成本分析的能力，逐渐从会计核算提升到管理会计的平台上，为管理层在经营决策中提供更有效、更准确的数据支持;雨润控股集团在泛微协同OA平台上，落实了集团化的费用预算管理体系。一方面，解决费用管理的难点，使之系统化，解决员工费用报销的手工处理，使流程更加清晰高效；另一方面，使该系统成为部门预算管理控制的工具，为公司的成本控制提供帮助。
▊客户评价：
作为集团信息化总体规划的重要组成部分，OA协同应用平台具有整合性、联贯性、灵活性的特点，能实现各种信息及业务环节的关联和统一管理、“以点带面”的连通运作;“随需而应”的动态组合及相互协作。雨润控股通过引入OA办公协同软件的管理理念，打破集团中人、财、物、信息、流程等各类资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。
▊系统展示
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